“油藏管理,目前完成824井次,水驱储量控制程度上升0.3%;井筒治理,与年初相比,分注合格率由46.4%上升至71.4%;采出水治理,水质合格率由95.0%上升至97.3%,注水会战工作整体完成率超50%”。连日来,采油十二厂注水大会战推动注水效益持续释放。

采油十二厂倒排工期、挂图作战,推动了油田注水工作思维转变和管理升级,全厂干部员工勤耕注水“责任田”、用心做足“水文章”,为原油上产工作注入了动能,助力全年任务顺利完成。

稳油必先重水，认识转变推动管理升级。从2008年至2022年,长庆油田十二厂“采龄”已达14年,随着大规模开发不断深入,部分老油藏自然递减加大,控水稳油难度日益增大等矛盾日益凸显,高效开发遇到瓶颈,注水稳产、迫在眉尖。

管理落实责任，长效机制保障战略工程。没有规矩不成方圆,严格注水管理制度是关键。为确保注水大会战取得切实成效,该厂建立了规范统一的制度体系,夯实直击源头的基础管理,打通技术生产的衔接堵点,打造科学有序的工作流程,形成了标准化制度流程、目标化过程管控、规范化资料录取、系统化动态分析、科学化配产配注、动态化调整治理和差异化督查考核的“七化”管理模式。

三分靠技术,七分靠管理。在注水现场管理过程中,该厂细化“一线一档、一站一案”建立,结合每座站点具体情况,制定分站点系统考核卡,从指标运行、水质管理、设备管理、日常维护等方面分项对标管理,提升单站管理水平。同时建立《注水大会战工作考核细则》以月度检查为基础,季度检查为标准,将注水指标及注水重点工作纳入业绩考核。

截止目前,全厂先后督查检查30余次,共查找并处理注水管理问题200余项,在一系列制度机制保障下,有力倒逼了注水管理工作稳步提升。

现场管理提升，精细注水助力油田稳产。两个月来,全面推进的注水大会战打破了长期以来“以产量论英雄”的惯性思维,全厂上下“稳油必先重水”的认识普遍形成,该厂大做以水促油“文章”,健全“精细交接、精细操作、精细巡检、精细录取、精细维护”的“五精”注水管理制度,形成“由点及面”的辐射效应,各基层单位主动争取。

在如今的长庆油田采油十二厂百里油区内,油井“医生”们为各类问题井开出了“良方”百余个,各类“老病号”变成了“生力军”,产油量日增幅近200吨。

长庆油田采油十二厂全体干部员工将上下一盘棋，真抓实干,全力做好精细注水基础工程,为顺利建成200万吨级现代化采油强厂并持续高质量发展提供源源不断的“水”动力![蒋 琼 丁 晶 位海强]