陕西网讯（记者 曹彦强）近日，陕建十建集团2023年上半年项目管理工作推进会在机关四楼会议室召开。陕建十建集团公司党委书记、董事长孙海勇，陕建十建集团党委副书记、总经理徐宝贵出席会议并讲话。集团公司在汉领导班子成员，职能部室负责人、分公司经理、生产经理、生产技术、安全部门负责人，检查组成员、重大项目经理代表参加会议。陕建十建集团副总经理胡德主持会议。
孙海勇在会上肯定了上半年项目管理工作成绩，强调项目管理工作对公司高质量发展有重要作用，并对下半年工作提出十点要求：一是产值规模要引起高度重视，产值决定营业收入、利润与工程款回收。二是生产进度要做好资金积累，合理调配，加强工期管理，规避工期索赔。三是管理水平不均匀，要均衡发展。四是要重视环保，避免给公司造成不良影响。五是抓好实名制管理，农民工工资要设立农民工工资专户发放。六是要灵活机动解决项目清欠问题。七是积极申报项目兑现资料，及时完成项目节点考核兑现。八是土建与安装做好配合，安装分公司成本核算要及时。九是合作项目管理要严格按照公司规章制度进行管理。十是各项目管理单位要加强管理，加强检查，加强排查，消除安全隐患，三级管理体系要设立安全总监，规范安全管理。
徐宝贵对上半年项目管理工作进行点评，并提出以下要求：一是加强制度学习，强化管理人员综合管理能力。二是经营单位下半年要紧盯年初下达的计划指标，大干三季度，确保全年生产任务完成。三是各项目管理单位要紧抓策划，推广项目亮点，完善项目策划；强创效，规范劳务管理与供货商的管理；保履约，抓好过程管控，措施落实到位，做好隐患排查。
胡德在会上传达了陕建控股集团在7月23日、8月1日安全紧急视频会议上的讲话精神，并指出一是要迅速传达会议精神，严格落实会议要求，确保各项工作落实到位，为今后生产保驾护航。二是认真落实扎实工作，抓生产，保安全。三是回头再望，缺陷短板，隐患排查。
会议通报了2023年上半年生产管理情况，对2023年省外第一次综合大检查、省内第二次项目综合大检查情况进行了通报，并进行三季度生产管理工作安排。
