“在这个平台，我们享有充分的自主权和充足的创新资源，大家劲头都很足！”天创航空“首席科学家”李彬按捺不住喜悦。

       天创航空由中航工业西安飞行自动控制研究所（以下简称618所）、秦创原发展公司等单位联合发起，是一个科技创新孵化器平台，以GNC（制导、导航、控制）前沿探索技术孵化为核心业务。同时，天创航空也是秦创原发展公司面向产业搭建的一个协同创新平台，是 “1+1+N”模式的一次成功探索。

       2023 年11月，天创航空召开设立大会。事实上，2018年以来，在中航工业集团内部以618所为牵头单位，就进行了一系列体制机制创新，包括成立GNC事业部、GNC创新中心等。

       作为服务秦创原生态体系建设的市场化运营总平台，秦创原发展公司通过集聚各种专业优质资源与力量，助力打通科技创新与产业之间的“梗阻”环节，推动产业链、创新链“两链”深度融合。

       于是创新这个关键词将各方汇聚到一起。为进一步加快创新步伐，充分释放创新活力，618所、秦创原发展公司等发起设立天创航空。

       在具体的运营发展上，天创航空设计了灵活的机制。

       建立了以管资本为主的管控模式，以扁平化赋能架构为核心，采取“首席负责制”，按照“强项目管理方式”推动团队专注科研，集中突破技术难关，提升研发实效，充分释放创新活力，加速创新成果落地。

       在发展初期，其运营模式为“委托研发为主、成果转化为辅”，委托研发来源于618所及其子公司委托孵化器开展项目研发，可提供一定兜底保障，形成稳定经营现金流。后期随着运营成熟，逐步增加成果转化类项目，导入GNC创新中心跨代装备及前沿核心技术项目，加速科技成果转化。

       同时，以市场需求为导向设立技术委员会，负责技术研判、立项评审、技术评价等，推选首席科学家作为技术研发及项目的第一责任人，由首席科学家自主组建创新项目团队作为公司技术创新的独立主体，在授权范围内自主运行。

       秦创原发展公司导入多层次、一站式科创服务体系，帮助项目进行先期的技术和商业验证，帮助项目找政策、找资金、找运营、找空间、找研发，为入选企业提供系统性经营诊断，提供战略、市场、人才等增值服务，全面服务企业运营管理、技术研发、融资对接、市场拓展等。

       可以说，天创航空是秦创原发展公司产业协同创新平台“1+1+N”模式的典型代表。

       “1+1+N”模式充分发挥龙头企业牵引带头作用，搭建适宜创新的体制机制，构建成果转化孵化完整服务链条，面向未来关键技术联合攻关，深化“两链”融合发展。

       比如天创航空项目，就是聚焦了中航工业618所GNC创新需求，以秦创原公司一站式科创服务和资源网络为支撑，由航空工业投资公司、陕投国改基金、航空工业618所、秦创原公司联合打造。通过导入各方优势资源、实施长效激励机制，深度参与国家航空科技创新模式探索。

       数据显示，经618所筛选，首批7个项目进驻天创航空孵化器平台，其中6项为技术孵化项目，1项为成果转化项目。

       除了天创航空，秦创原发展公司还联合陕航集团组建航空产业技术研究院，打造航空零部件创新孵化平台，已转化落地1个项目；携手法士特、秦川设立先进制造孵化平台，首批2个项目已转入孵化；对接西北有色院、交大一附院共建医工结合平台，打造国家综合医学科学中心，获得中国创新创业大赛陕西赛区一等奖；此外，还有一批产业平台正在积极储备与推进。

       未来，秦创原发展公司将继续发挥陕西科创资源与自身科创服务的优势，加强与产业链链主企业协同，推动“两链”深度融合，加快培育发展新质生产力。