在秦创原发展公司与西安理工大学率先开展的“技术托管”探索中，直接抓住了科技成果评价管理和股权运营及分配这两个核心问题。

       在管理层面，通过“先赋权再转化”模式，对高校科研人员职务科技成果所有权进行分割管理，将大部分所有权赋予成果完成人（团队），而归属高校的股权则由托管平台代持。高校作为成果的实际持有人及最终受益人。平台在接受省教育厅、高校资产公司监督的同时，也代表高校行使股东权利，参与企业经营决策，并寻求合适退出时机，帮助高校实现股权价值增值、降低经营风险。

       在收益分配层面，高校“技术托管”平台则选择用更市场化、更灵活的机制解题。具体来说，针对新设成果转化项目股权运营收益，秦创原发展公司仅收取一定比例管理费，重点关注项目的未来成长空间，瞄准新设企业的优先投资权，其余所有超额收益全部返还高校，由高校自行支配。针对高校过往已进行转化的存量项目产生的股权运营收益，平台在扣除相关税费成本后，超额收益部分由平台公司与高校共享。而针对收益未达预期项目，在确保尽职履责的基础上，通过机制创新宽容失败。

       通过股权形成的纽带，在秦创原发展公司、高校、科研团队乃至未来引入的产业资本方之间形成多方共同参与、联合孵化、收益共享、风险共担的机制，进一步提升早期科创成果“成苗率”。

       解决了股权如何管理、收益如何分配的问题，“如何评价优秀成果”和“如何保障转化项目平稳成长”这“一头一尾”同样是建设“技术托管”平台需要考虑的问题。

       针对成果评价问题，平台给出的答案是“建立专业化的评价管理体系”，其核心则是充分发挥专业人员的力量。

       在评价方面通过“专家评议+协议定价+尽职调查+决策公示”的市场化价值评估体系，为成果定价提供依据。而在立项方面同样引入“投资人+企业家+行业专家”组成决策委员会进行立项评审，从技术实力、产业前景、市场风险、未来价值等方面进行综合评价论证，为转化管理提供决策依据。