4月份以来，长庆油田清洁电力项目部紧密围绕电网春检中心工作，以劳动竞赛为抓手，搭建“提速”舞台，吹响“竞赛”号角，掀起一阵又一阵“供电保油”新热潮，带动干部员工赛出“新业绩”、拼出“新气象”、干出“新天地”。

该项目部紧密围绕“牢记主责保供电·奋战春检当先锋”主线，坚持“点面结合、内外结合”原则，将“春检现场党旗扬 党员先锋干在前”党员主题实践和“青年勇争先 春检建新功”青春建功活动同期开展，把竞赛推进重点放在持续提升电力保障能力上，把竞赛执行重点放在示范引领、安全管控、质量管理、创新挖潜、团结协作中，同时有效发挥技术攻关、岗位练兵和合理化建议等，全面推动节能降耗、生产优化、技术改造和管理创新，团结动员干部员工坚决扛起供电保油职责使命，压紧压实安全责任，抓严抓细春检质量，奋力夺取电网消缺攻坚战和实现高质量发展任务目标双胜利。

该项目部针对检修期间工作量集中，人员劳动强度大的实际，在线路春检、变电检修、绿电运维、重点工程监管等各条战线上，全面实施“五比五赛”全员劳动竞赛模式，通过层层确立竞赛目标、竞赛内容、工作任务和具体要求，量化评比指标，将激励机制贯穿到“劳动竞赛”活动全过程，确保“竞有标准、赛有目标、奖有依据”。从管理到检修小组，从参检干部到岗位员工，班组之间、员工之间比安全，求质量，赛指标，检修现场一个个紧张有序的劳动场景背后，质量在提升、指标在优化、士气在高涨。

第一次担任线路春检负责人的李超，每天都会提前对工作量进行核实、对风险进行识别、对缺陷隐患进一步确认、对方案进行再审定，作业中从杆号核对、杆基检查，到登杆、验电、接地、防坠落措施落实，再到“检修档案”归档等方面，严格落实“一图两清单一档案”清单管理，突破检修类型叠加带来的组织和监管力量束缚，将检修风险具体到每一台设备编号、每一项关键环节、每一个关键部位，提高安全措施落实效率，按期高质量完成各项检修任务。

技能专家向兴强充分发挥技术优势，对岗位员工操作技能水平开展同步“春检”，以发现设备缺陷、积累经验、提高运检质量为目标，从工作中的小技巧、小经验讲起，着重强调故障研判和组织、技术措施落实。针对设备实际缺陷、隐患进行专题分析，让大家在分析问题过程中掌握设备原理、缺陷原因以及运维注意事项，引导员工查漏补缺、改进提高，全面提高春检工作效率。引领带动青年员工以春检现场为练兵场、竞技台，形成了你追我赶，各显其能的劳动场面，为春季电网检修顺利进行增添了动力。

“我们全面提升春检现场应急处置、风险质量控制和信息管理能力，确保了电网春检质量和安全风险全面受控。”该项目部春检负责人说道：“创新‘一卡两清单一档案’管理新模式，通过建立应急处置卡、电气设备检修清单、作业风险管控清单、春检档案，实现春检任务清单化、风险受控化、质量追责化、信息档案化，全力助推春检工作提档升级。”

开展电网春检劳动竞赛以来，一大批过得硬、叫得响、立得住、传得开的典型个人和先进集体脱颖而出，让“工匠”精神根植每一位员工内心，各项春检工作呈现出“安全、质量、进度”均上台阶的喜人局面。截至4月18日，已累计检修35kV-110kV线路56条873.925公里，6kV-10kV线路174条8150.509公里，变电所94座。缺陷处理17014项，更换设备30133个，完成检修任务的75%。（胡红渝）