科级干部是县域发展的中坚力量，这部分干部作用发挥得好便是“中流砥柱”，相反则会成为“中梗阻”。

2023年初，兴平市选派101名新提拔科级干部和优秀年轻干部到招商引资、项目建设、乡村振兴、社区服务、信访维稳一线蹲苗锻炼。

面对这些急难险重、权小责大的工作领域，不少科级干部和年轻干部工作一段时间后的感受是：“学会了敲别人的门”。

“会敲门是工作能力提升的表现，更是工作态度、思维方式转变的象征。”兴平市委常委、组织部部长纪鹏玉说，学会敲门的干部将来为别人“开门”时，定会笑脸相迎。

敲开干部“内心之门”

王垦在敲响敏华集团董事长办公室门时，手心沁出一层汗珠。

一个多小时的会面时间里，年近60岁的董事长黄敏利始终笑意吟吟，一直把“谢谢”“麻烦你了”挂在嘴边。

“已经有这么高成就的人尚且对人如此恭敬，我们干部又有什么理由对群众摆出高高在上的架子。”王垦觉得，这次会面是一次招商活动，更是一堂生动的人生课。

兴平市招商分队赴成都开展叩门招商

去年，兴平市赴一线蹲苗的33名干部组建了11支招商小分队，围绕三航产业、新能源材料、汽车零部件等重点产业链，分赴全国各地精准叩门，市招商局副局长王垦是其中一员。

八年的招商局机关工作经历，王垦早已对上传下达、公文写作之类的工作得心应手，可日复一日的工作，让他觉得自己年龄不大，但思维固化。

当看到市委组织部发来的选派干部脱岗去招商一线锻炼的通知后，王垦第一个报名。

让年轻干部改变“少年老成”的暮气是兴平市委的初衷，也是王垦的意愿。

原本性格怯生的杨敏勃学会了敲政府行政部门的门。

作为汽车及汽车零部件招商分队队长，她喜欢边聊天边记笔记，口头禅是：“能不能给我教一下，遇到这类情况时我怎么做会更好？”

正是在政府各个部门间不倦“请教”，她打听到不少项目线索。“重大项目线索往往稍纵即逝，如果不及时对接，不积极跟进，坐等企业上门洽谈，企业落户就是‘水中捞月’”。说这话时，杨敏勃已经不再怯生。

2023年9月底，榆林市100多名企业家来咸阳调研项目，观摩兴平市的两个重大项目。兴平市招商局临时安排九名入职不到半年的干部在大巴车上担任讲解员。

负责此项工作的兴平市招商局副局长邓宇阁生怕年轻干部们完成不好任务，但让她没想到的是，九名干部从兴平的人文历史、经济社会、营商政策各方面做足了准备，与企业家们对答如流。

“兴平的干部不是一部分人在变，是大家都努力成为最好的自己。”邓宇阁说。

敲碎营商“旋转之门”

2023年初，兴平市为进一步优化营商环境，由蹲苗锻炼的干部成立15个高质量项目推进服务督查组，进驻项目工地。

4月，在一次日常工作督查中，督查组副组长高毅对下派干部日常到岗、履职能力进行现场观察时，发现了问题。由于一个项目的周期时间较长，让个别干部跟着跟着就掉了队，甚至还开了小差。

“说实话，这些干部都是各单位抽上来的‘硬人’，我当时就想，到底是工作方法不对头还是哪个环节出了岔子？用什么方法才能激发干部干事的热情？”高毅刻意增加各个工地走访频率，在全市15个片区留心这些细节。

兴平城区

不久后，在市优化营商环境活动中，高毅建议就地将15个项目专班及项目推进服务督查组转化为“项目管家”。

这意味着，“项目管家”不再只是督导相关部门加快手续办理，更要服务和帮助企业及施工方，处理解决项目在推进和实施过程中出现的难协调事宜及具体问题。

把“督导员”变成“服务员”，高毅之前的忧虑开始峰回路转。

2023年农历小雪时节，一大早，建设工地寒风凛冽，伴随着焊接、钻孔等各类施工作业声，高高低低的几排钢筋骨架在晨雾中逐渐显现，被手头工作催促的“项目管家”岳红波顾不上眼前的热闹，三五秒闪进了大门口东头的办公区。

在这个工作站里，墙上有一张“项目管家服务事项进度表”，进度表上标注了项目目前存在的问题、解决方案、办结时限、责任人及完成情况，红色、黄色、绿色清楚地标注出了各类待办事项的急缓程度。

“起初，督导干部主要围绕包抓单位开展常态化督查，查看项目是不是在积极推进、是不是双周例会按时召开、是不是双方在积极配合解决问题？”“80后”岳红波说，那时的工作是“手高手低”的事。

“变督查为服务后，‘项目管家’的角色有了具体定位，一是代表政府督促项目方和施工方按标准、按进度进行项目建设；二是代表项目方代办相关手续，对遇到的问题迅速拿出意见建议；三是代表施工方协调所在镇办解决建设过程中与当地村组、群众的相关问题和矛盾。”高毅补充道，一方面节省人员，提高效率，另一方面工地进度也撵着干部往前冲。

2023年5月中旬，兴平市金兴先进智造双创孵化中心项目之一的装备制造区正式封顶，工期比原计划时间提前了近一个月。

“别小看这一个月时间，对企业来说既节约了成本，也提振了信心。”兴平市发改局局长夏晓冬说，实行“项目管家”制后，助推了一大批高质量项目快速落地。

从项目跟着部门走到干部追着项目跑，优化营商环境的同时，能让年轻干部切身感受到项目落地的不容易，也体会到每办好一件事的成就感。

敲响干部“成长之门”

“干事创业，关键在人，干部特别是年轻干部能力高不高、态度好不好、作风实不实关键在于如何健全完善激励干部担当机制，不断点燃干部干事激情。”兴平市委书记贺建权说。

干部在一线冲锋，作为“娘家人”的组织部门始终给予关注。

2023年初，由市委组织部干部科、监督科、公务员科、干训科、信息科五个业务科室对一线蹲苗干部跟踪了解，及时掌握年轻干部在关键时刻的“第一手资料”。

同时还在锻炼岗位主管部门分别建立功能型党支部五个，安排党性强的业务骨干“一对一”帮带，对干部做出全面、客观的鉴定报告，存入个人档案，作为干部选拔使用的重要依据。

这样的关注和帮带让蹲苗干部的责任心时刻保持“在线”，其中刘栋“捡芝麻”的事例较为典型。

2023年7月，远赴成都招引汽车企业的刘栋，和拜访企业洽谈得并不顺利。失落之余，他不想此行一无收获，便拜访了一家做小包装豆干、花生制品的食品厂，一番交谈之后，对方的合作意向不太明确。刘栋仍不死心。

“老板，你这儿咋没有莲菜？”刘栋问。

“莲菜太贵了，得五、六块钱一斤。”老板摇摇头答到。

“我们兴平的莲菜一斤两块左右！”刘栋激动地说。

食品厂老板一下就来了兴致，问起具体情况，开始计算起运输成本和利润。

刘栋留下老板的联系方式，并将这条线索告知市农业农村局负责人。

“尽管我捡回来的是‘芝麻’，但要有拾到篮子都是菜的意识。”刘栋说，之所以珍惜每一次招商机会，珍惜每一分招商成本，是把兴平的事真正当自家事来干的思想作支撑。

无独有偶。

杨敏勃一次出省招商时，看到所往城市的智慧交通特别完善，不同时间、不同车流量，红绿灯时长、道路使用情况可以随时转换。

回到兴平后，她联系了市交通局和综合执法局，详细描述所见情况，看是否能利用到本市来。

“市上以考核定实绩、以实绩论英雄的导向，让我们在工作中主动想办法、关注更多的点。”杨敏勃说。

兴平市把干部在“五个一线”的现实表现作为政治素质考察的重要内容，定期发放提醒单，每季度核查对单，推动干部政治体检过程一键可查、体检数据一键统计、体检结果一键分析。考核结果将作为干部选任、评优评先、职级晋升、治庸治懒、问责追责的重要依据。