陕西网讯（记者  曹彦强   通讯员  杨中君）7月27日，陕建十建集团召开2024年半年工作会，学习贯彻落实陕建控股集团2024年半年工作会会议精神，全面总结上半年工作，分析研判当前形势任务及存在不足，并就下半年重点工作进行部署。陕建十建集团党委书记、董事长孙海勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理徐宝贵主持会议。

孙海勇指出，2024年上半年，面对宏观经济下行，市场竞争加剧，项目投资放缓等复杂严峻形势，集团在陕建控股集团的坚强领导下，认真践行陕建“11359”工作方针，主动担当、攻坚克难，切实做到了领导带头跑市场，上下齐心抓项目，各项工作有力有序开展，取得了殊为不易的成效。同时，也有许多的困难要克服，难题要破解。越是矛盾多、问题多，越是困难大、风险大，越要有敢于碰硬、敢打必胜的信心，越要有不达目的、决不收兵的韧劲。要认真贯彻落实陕建控股集团总体战略部署、“11359”工作方针，坚定信心、昂扬奋进，当好执行者、行动派、实干家，确保完成全年各项目标任务。

孙海勇要求，一是理性研判宏观形势，坚定信心全面提速发展。把提振发展信心作为关键前提。要正视压力，清醒认识房地产市场调整带来的短期压力和长期影响，积极主动做好应对；要坚定信心，清醒认识我国经济长期向好的基本面没有改变。把增强发展底气作为根本基础。要敢于走出去，不断开辟新的增长极，既要提高认识，进一步加强与集团的沟通，做好对大业主、大客户的高质服务；也要善于谋划，扩大属地优势。盘活各种洽商平台、对接机制，有针对性地跟踪，抢抓政策落地“窗口期”，做好任务分解。把提升发展质效作为重要保障。坚定不移增强创效能力，强化过程控制主线，突出效益最大化，进一步完善和优化项目管理体系，全力攻坚保产值促履约。持续贯彻“过紧日子”厉行节约，把钱花在刀刃上，为企业中心工作和重点任务提供有力的支撑。把创新驱动发展作为核心动力。增强创优意识，加快科技创新和成果转化，坚决贯彻集团“168”信息化战略部署，抓好信息化系统在各板块的应用，优化智慧工地建设。二是始终保持战略定力，守好底线严抓风险防范。强化风险防范意识，树立底线思维。增强全员风险意识、合规意识，积极研判建设单位的经营状况和财务状况，采取有效措施，减少损失。坚定不移清收清欠，保持高压态势。加大清收力度，重点清收账龄时间长、数额大的，减少其对利润的影响。大力做好项目过程确权，坚决兑现奖惩，激发催收清欠潜能。高度重视减值损失，充分用好相关法律、政策，保障债权安全。仔细研判精准施策，确保资产安全。充分调查抵债企业，选准有变现可能性的资产作为抵债资产，科学研判抵债资产的账面价值、市场价值，加速处置，实现资产快速变现。建强体系刚性执行，强化资金保障。逐步控制基层单位融资规模，科学调配资金，合理使用支付方式，提高资金周转效率。高度重视毫不松懈，抓好安全生产。夯实安全生产主体责任，强化教育培训，狠抓关键岗位安全生产责任及业务能力；持续强化安全风险分级管控，加大隐患排查整治力度。着力压存量控增量，做好案件管理。要做到“诉撤分流”，加快化解力度；全面加强信用评价管理，高度重视各级信用平台维护；要做好信访维稳和舆情管控，守好信用树形象。三是持续强化党建引领，突出作风建设凝聚合力。要举旗帜、定方向，持续加强思想理论学习。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化思想理论武装，多措并举扎实推进党纪学习教育走深走实。要强作风、提素质，全面加强人才队伍建设。领导干部要带好队伍，提升队伍素质，要深化三项机制应用，盘活现有人力资源，将年轻人才充实到干部队伍，提高人均创效水平；认真开展“定员、定编、定岗”三定工作，优化人员配置，提高机构运行效能。要抓党风、促廉政，持续营造良好政治生态。全面加强廉政建设，强化“一岗双责”，聚焦上级党组织决策部署落实情况，加强监督指导；要打起精神，全力配合集团巡察组工作，实事求是反映情况，坚决抓好问题整改。要凝人心、聚合力，全力推进和谐企业建设。要认真落实“四下基层”制度，不断提高职工工作能力、服务职工本领；要坚持党建带工建，激发广大职工热情潜能；要重视宣传思想工作，利用内外各类媒体平台进行宣传，不断提高陕建十建品牌的知名度、美誉度和影响力。

徐宝贵在总结会议时提出，一要正视挑战，以“非常之举”保证目标任务全面完成。深刻认识行业发展的严峻趋势，每一位领导干部职工要意志坚定、迎难而上，以陕建人吃苦耐劳、攻坚克难的铁军风范，围绕陕建集团“11359”工作方针，发掘和捕捉发展机遇。二要奋力冲刺，以“逢旗必夺”确保重点工作加快推进。紧盯市场开拓。结合自身优势，有针对性开拓省外市场。要奋力开拓、积极跟进新疆市场，找准切入点，取得更大突破。统筹协调三大市场，用好用活三项策略，全力承揽好项目、大项目。严格落实项目承揽前考察、尽调、测算等工作，提高经营质量，严格合同评审，严控经营风险。强化管理水平。加强生产管控，在建项目要做精做细，提升项目履约能力，对停工项目要进行科学研判，提升产值；要提升项目效益，深挖提质增效潜能，做好“低成本运营”。全面强化预算管理，严控预算支出追加；积极拓展、优化融资渠道，用活用好金融工具，有效降低资金使用成本；推进竣工结算进度，提高确权率，为清收清欠打好基础；加强资产盘活利用，做好内部消化保障工作，化解自身债务，提升效能。筑牢风险防线。严控安全质量，坚持依法合规开展经营管理活动，加强法律案件管理，保障信访稳定。三要狠抓落实，以“抓铁有痕”强化工作效能走深走实。进一步细化任务目标，主动作为，严格按照年初任务目标有序推进，切实把集团决策部署的各项任务一项一项抓好，为顺利完成全年目标任务、推动集团公司高质量发展奠定坚实基础。

会议还通报了陕建十建集团2023年度基层单位及职能部门考核兑现说明、重点任务督导检查情况、经济运行和清收清欠情况，对2024年上半年公司“稳增长”先进基层单位进行了表彰、项目管理节点考核进行兑现奖励。6家基层单位负责人作了发言。

陕建十建集团公司领导班子、机关中层副职以上领导、基层单位经理及书记、在汉重大项目的项目经理参加会议。