陕西网讯（记者  曹彦强）近日，陕建十建集团召开2025年度竣工结算专题会议暨商务、集采、法务工作推进会议。总结经验，系统部署新一年的重点任务。陕建十建集团副总经理刘东，副总经理胡德，工会主席丁海明，副总经济师、党委组织部、人力资源部部长朱晓强出席会议，会议由刘东主持。

刘东在讲话中指出：面对建筑行业深度调整期，他强调要构建“经营为龙头、生产为抓手、质量为基础、安全为保障、成本为核心”的协同管理体系。他要求各级管理者以“全流程闭环管理”思维推进工作，从“接好活”的市场研判、“干好活”的精品建造、“算好账”的精准核算到“收好钱”的结算攻坚，形成价值创造的完整链条。

会上，刘东针对EPC项目、全额承包项目、停工项目、未竣工验收交付项目等特殊项目，提出了精准施策、分类管控的要求，并结合自身工作经验给出了建设性指导意见。面对行业下行压力，他提出三点要求：一是要提振发展信心，全员坚定信念，共同努力实现破局发展；二是要筑牢思想防线，认清当前发展形势，践行低成本战略，不断提升精益管理水平；三是要夯实管理根基，抓好体系建设，重点强化项目经理、商务经理、技术负责人等关键岗位团队建设，用好激励机制激发全员创效主观能动性，运用好项目检查结果，持续提升项目管理水平。

胡德和丁海明分别就技术创新与问题项目处理进行了详细的工作安排与部署。

该集团成本管理中心主任莫艳丽对2024年度竣工结算专题工作进行了全面总结，深度分析了已竣未结项目久拖难结的主客观原因，并给出了针对性的解决思路和方法。同时，她对2024年度商务管理工作中存在的不足进行了剖析，并对2025年需要改进的方向与重点推进工作进行了安排部署。此外，她还对去年印发的《项目商务经理管理办法》进行了宣贯。

该集团集中采购管理部部长刘必华对2024年度集采工作进行了总结，分析了存在的不足及问题，并部署了新一年的重点工作。同时，他还针对项目材料管理给出了具体的管理建议。

该集团合约法务部部长张海峰分别从合同管理和诉讼管理方面对2024年工作进行了回顾总结，并针对合约法务部2024年度工作中存在的主要问题进行了剖析，同时提出了2025年度法务重点工作安排。

会上，合约法务部副部长高能、成本管理中心副主任袁龙昌分别就《陕西建工第十建设集团有限公司合规管理实施办法》草案和集团2025年度“聚力开源拓效益，深挖降本筑根基”商务管理竞赛活动实施方案进行了宣贯。

2024年竣工结算考核成绩突出的汉南公司由董事长夏军就竣工结算管理进行了经验分享交流。获得2024年度商务管理标杆项目的项目经理白欣、赵忠全、舒文辉，也分别对商务管理标杆项目创建过程及取得成果进行了分享交流。

会议还对2024年度工程竣工结算专项考核获奖单位及2024年度诉讼（执行）案件压降工作专项考核获奖单位进行了表彰。

陕建十建集团相关部门负责人、基层单位主要负责人及业务骨干共计100余人参加会议。