“组织敢于担当，干部才会有底气。”这句朴素而深刻的话语，道出了干部担当与组织作为之间的辩证关系。新征程上，要让广大干部愿担当、敢担当、善担当，组织的担当是关键支撑。

为担当者撑腰鼓劲，首先要树好选人用人“风向标”。选什么人、用什么人，从来都是最重要的激励导向。把担当者用起来，敢于担当就会蔚然成风；反之，若干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，便无人愿意冲锋陷阵。实践中，要把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部的重要标尺，把干了什么事、干了多少事、群众认不认可作为选拔干部的根本依据。用好考核“指挥棒”，实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，同时做好“下”的干部后续管理，不贴标签、不边缘化，符合条件者当用则用。唯有如此，才能让担当者有舞台、有干劲、有奔头。

为担当者撑腰鼓劲，关键要用好问责“双刃剑”。没有问责，责任就会落空；但问责不当，也会挫伤干部积极性。一方面，要坚持失责必问，对不担当不作为问题严肃处理，做到“问责一人、教育一片、警示一批”，以问责倒逼履责。另一方面，要落实好“三个区分开来”，统筹推进追责问责与容错纠错，既防止问责乏力，也杜绝问责泛化。问责不是目的，解决问题、推动工作才是根本，不能一问了之，而要既“敲痛处”又“开药方”，做实问责“后半篇文章”。唯有宽严相济、精准得当，问责才能成为鞭策担当的利器，而非束缚手脚的枷锁。

为担当者撑腰鼓劲，还要打好关心关爱“组合拳”。好干部是锻炼出来的，也是组织关心出来的。现实中，部分关爱流于形式：程序式问候、过场式谈话、简单物质补贴，或是年节热闹一阵、平时鲜少过问，这样“打折”的关爱难以温暖人心。把关爱落到实处，就要千方百计为基层干部排忧解难，在政策、待遇上向艰苦地区和急难险重一线干部倾斜；要重视干部身心健康，严格落实带薪休假、年度体检等制度，健全心理疏导机制；更要大力整治形式主义、为基层减负，让干部从冗余事务中解脱出来，有更多时间精力深入群众、推动落实。

组织撑腰鼓劲，干部干事有力。新时代新征程，改革发展稳定任务艰巨繁重，亟需一大批敢闯敢试、担当作为的干部冲锋在前。当组织真正成为担当者的坚强后盾，当制度真正为负责者提供坚实托举，广大干部就能轻装上阵、大胆作为，凝聚起干事创业的磅礴力量，在推进中国式现代化的壮阔征程中奋勇争先、建功立业。