近年来，三原县全链条优化干部选拔培养、平台搭建、实绩考核，科学规范选好人、用好人、管好人，持续凝聚起广大干部担当作为、奋勇争先的坚强力量。

闭环培养造就，育好“苗子”。依据建立的各类型后备干部库，结合全县重点工作开展，有计划地选派后备干部，特别是年轻干部到中心工作、重大项目一线实践历练、能力提升。推荐符合条件的优秀干部到上级单位挂职锻炼、跟班学习，积极选派各领域干部外出培训，学习先进经验，促进干部实践水平和业务能力双向提升。坚持谈心谈话制度和年轻干部座谈会制度，获悉干部所思所想及苗头性倾向性问题，及时给予提醒告诫，抓实干部待遇保障、政治激励、容错纠错等，解除干部干事创业后顾之忧。

持续选优配强，搭建“台子”。围绕全县重点工作开展，认真分析科级领导岗位，尤其是急需配备空缺岗位特点要求，充分盘活干部资源，坚持拓宽用人视野，突出“人岗适配”，坚持“以岗选才”，准确筛选比对后备干部库及党委（党组）推荐各类型干部，持续加大专业型干部、年轻干部选拔任用和优秀事业干部调任公务员力度，努力把方方面面优秀人才聚集到县域经济社会发展大局中来，为经济社会发展奠定坚实干部队伍基础。

树立良好导向，量准“尺子”。充分发挥领导班子和领导干部年度考核“指挥棒”作用，考准考实干部实绩，将年度考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，激发干部履职动能。加大“三项机制”解读和宣传力度，深挖一批“鼓励激励”提拔任用干部典型，精准实施“容错纠错”，重点聚焦“能下”难点，对长期打不开局面、不适宜担任现职的及时进行调整，加大干部“能下”力度，切实树立“能者上、平者让、劣者汰”的良好用人导向。（王坚）